近年來，我國日化用品市場規(guī)模持續(xù)增長，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，預計2025年市場規(guī)模將突破7820.8億元，市場呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長、消費升級與競爭加劇并存的特點。行業(yè)整體規(guī)模持續(xù)擴大，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)、消費偏好和競爭格局正經(jīng)歷深刻變革。是挑戰(zhàn)也是機遇，通過標準引領、加強技術創(chuàng)新和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
認識企業(yè)
新高（福建）日用品有限公司（以下簡稱“新高日用品”）成立于2007年9月，系日本株式會社ニイタカ投資的外商獨資企業(yè)。公司占地面積25畝，總建筑面積8000平方米，形成年產(chǎn)2500噸固體洗滌劑、500噸粉末洗滌劑、1200噸催干劑和3000噸固體甲醇生產(chǎn)項目。
公司采用日本先進的自動化生產(chǎn)設備和母公司成熟的生產(chǎn)技術，產(chǎn)品綠色環(huán)保。公司遵循“以人為本、品質(zhì)第一、客戶至上、合作共贏”的服務宗旨，啟用先進科學技術和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，不斷引進優(yōu)秀人才，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，真誠地為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和全方位的服務。并且充分發(fā)揮技術創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新來繼續(xù)研發(fā)出更多滿足酒店與餐飲業(yè)的產(chǎn)品，推動酒店與餐飲事業(yè)的發(fā)展。
兩化融合
新高日用品重視企業(yè)信息化和工業(yè)化發(fā)展，于2015年引進日本先進的自動化生產(chǎn)設備和母公司成熟的生產(chǎn)技術，建設固體燃料自動生產(chǎn)線，大幅提升自動化水平；2022年，公司購入先進設備以提高對產(chǎn)品生產(chǎn)過程、成品包裝、檢驗的效率；2024年，不斷落地生產(chǎn)車間工藝提升和技術改造項目，繼續(xù)擴大規(guī)模提升產(chǎn)能和整體效率。在信息化進程上，自2016年公司部署車間廠區(qū)監(jiān)控視頻全覆蓋起，后續(xù)不斷引進OA、企業(yè)微信等辦公系統(tǒng)以提高辦公效率，至2024年，公司引進并優(yōu)化ERP系統(tǒng)，對銷售、采購、庫存模塊進行信息化管理，打通各業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)傳輸進一步優(yōu)化公司業(yè)務流程信息化管理。
為更好利用標準引領，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，推動實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，新高日用品著手開展兩化融合管理體系的貫標工作，廈門盛初網(wǎng)絡科技有限公司（以下簡稱“盛初網(wǎng)絡”）作為國內(nèi)領先的專業(yè)咨詢團隊為本項目提供指導。
盛初咨詢團隊通過對新高日用品基本情況、信息化建設情況等方面進行詳細調(diào)研，結(jié)合行業(yè)市場情況，得出新高日用品數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷報告，明確內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢、生產(chǎn)管控優(yōu)勢、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、營銷服務優(yōu)勢四大可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求。為實現(xiàn)降本提質(zhì)增效目標，新高日用品將供銷存協(xié)同管理能力作為本次貫標重點打造項目：
在ERP系統(tǒng)中，運用采購管理、庫存核算、銷售管理等模塊對采購、庫存、銷售進行全過程跟蹤管理。通過采購需求分析，準確計算實際所需采購量；通過庫存管理動態(tài)監(jiān)管庫存，加強庫存成本核算，并自動識別呆滯物品，幫助倉庫良性管理；通過銷售訂單接單到發(fā)貨的過程管理，提升訂單前期的響應速度與后期的交付速度。此外，公司引進了更為先進的生產(chǎn)設備，提升生產(chǎn)過程的效率，縮短生產(chǎn)周期。通過信息化系統(tǒng)和自動化生產(chǎn)設備的綜合應用，改善了內(nèi)部經(jīng)營管理、提高了生產(chǎn)效率，從而提升了公司供銷存協(xié)同管理水平。
項目成效
1. 實現(xiàn)對銷售、采購、庫存等全過程跟蹤管理，各業(yè)務協(xié)同作業(yè)消除信息孤島問題；
2. 實現(xiàn)公司內(nèi)部各業(yè)務流程的協(xié)同管控，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本；
3. 實現(xiàn)多個管理指標的優(yōu)化提升：銷售訂單完成率提升至97%以上，采購訂單完成率提升至98%以上，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在14天內(nèi)。
通過兩化融合管理體系的建立與運行，為新高日用品獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、新型能力打造提供了科學、有效的方法論依據(jù)和操作規(guī)范。今后，新高日用品將繼續(xù)深化企業(yè)戰(zhàn)略目標與信息化對接，持續(xù)完善業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷提高企業(yè)數(shù)字化水平打造新型能力，提升綜合競爭力。
