近年來，隨著國民健康意識的提高和醫療保障政策的不斷完善，中成藥和中藥飲片行業在市場需求方面呈現出穩定增長的態勢。2023年，行業市場規模已突破5000億元大關，較前一年增長10%以上。在行業競爭格局方面，中成藥和中藥飲片行業市場競爭激烈，且上游中藥材價格波動對中游生產企業的成本影響較大。
所以，從長遠看，中成藥和中藥飲片行業在政策、技術、市場等多方面具備良好發展基礎，未來機遇與挑戰并存。企業應關注市場動態，抓住政策機遇，加大科技創新和市場推廣力度，提高產品質量和服務水平。
認識企業
葵花藥業集團（襄陽）隆中有限公司（以下簡稱“隆中葵花”）是葵花藥業集團控股子公司，是一家以生產中成藥為主的現代化制藥企業。公司占地200畝，總投資8億元，生產車間遵循自動、智能化、綠色化的標準，設定產能30億元，其中藥品20億元，大健康產品10億元。
多年來，公司加大自主創新力度，開發了一批具有自主知識產權的新產品，工藝技術改進37項，起草制定國家藥品標準16個，獲得國家發明專利8項，實用新型專利8項，外觀專利15項，企業自主創新能力不斷增強，行業地位不斷提升。公司擁有11個劑型81個藥品批準文號，主導產品有國家新藥小兒柴桂退熱顆粒、暢銷品種小葵花露牌金銀花露、益母草顆粒、小兒咳喘靈顆粒等。其中，小兒柴桂退熱顆粒、小葵花露牌金銀花露現已成為葵花藥業集團重點培育黃金單品，行業領軍產品。
公司位列中國醫藥工業500強、湖北省民營制造業100強、襄陽市工業企業百強、襄陽市工業企業納稅百強，并被評為國家高新技術企業、全國守合同重信用企業、湖北省企業技術中心。公司始終堅持“用心做藥、誠信為人”的管理理念，倡導“兒童要用兒童藥”，致力打造安全有效的兒童用藥，為兒童健康成長保駕護航。
兩化融合
自公司成立以來，隆中葵花十分重視工業化和信息化提升工作，對各類設備進行升級改造，提升自動化水平；不斷引進并升級優化OA辦公系統和ERP系統，實現多部門協同，提高工作效率。
為進一步實現以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化的兩化融合目標及企業戰略目標，隆中葵花在完成前期的準備工作的基礎上，于2023年7月25日召開兩化融合貫標啟動會，成立了葵花藥業集團（襄陽）隆中有限公司兩化融合管理體系貫標工作小組，由廈門盛初網絡科技有限公司（以下簡稱“盛初網絡”）提供專業指導。
盛初網絡咨詢顧問對隆中葵花的信息化、生產、財務、研發等方面進行詳細的調研并結合兩化融合管理體系要求進行分析，據此得出調研診斷結果，同時完成了對公司兩化融合水平情況的評估與診斷。
為更好推進技術創新，積極促進技術成果推廣應用，不斷增強企業核心競爭力，緊抓行業政策機遇，主動出擊謀發展，隆中葵花將通過兩化建設對戰略落地的支撐，從內部協同管理、高效生產、品質保障管理及營銷服務管理四個方面建立可持續競爭合作優勢。
其中，提高內部協同管理水平作為作為內部運營管理要務，是通過升級優化ERP系統，優化銷售、采購、庫存、財務等業務流程，實現銷售管理、采購管理、庫存管理、財務管理等業務的協同，打通系統完成訂單交付周轉業務流程，提升各部門的內部協作效率，加強數據的傳達效率，實現從接到訂單后，運用系統對整體訂單流程進行管控，結合庫存量分析生產物料需求，快速響應客戶的多樣化需求，按計劃生產，產品及時出庫，貨款回收及時，提高訂單流轉過程的效率；同時，在工業化方面引進先進的自動化設備，提升生產過程的效率。
項目成果
1. 通過導入兩化融合管理體系，為企業戰略目標如何與信息化對接指明了方向，兩化體系的建立與運行，為葵花藥業獲取可持續競爭合作優勢的需求、新型能力分析與打造提供了科學、有效的方法論依據和操作規范；
2. 通過系統項目建設重新梳理了業務流程，明確了各部門的職責，在技術實現過程中，規范了各部門的系統權限，從而確保了各部門有條不紊地操作實施，確保了企業信息資產的安全，強化了管理力度；
3. 通過信息系統的使用，加強了業務數據協同，加快業務處理效率，提升了內部經營管控水平；
4. 通過打造供銷存財協同管理能力，大幅提高了工作效率，銷售、采購、庫存與財務核算流程貫通，各部門數據口徑一致，為管理決策提供了可靠的數據來源，實現了量化指標的提升。
未來，隆中葵花將持續以兩化深度融合新型能力為基礎，提升企業數字化、智能化水平，將隆中葵花打造成以兒科、婦科為主，多品類發展的新型制藥企業。
